面对现在的弱电工程招投标我只能说有很多无奈,在这个时代的政府投标采购中能有几个案例能像专家、学者所说的呢,根据我自己这些年来的项目管理经验来看,招投标总体分为两种:1、单位福利型工程投标：这类项目在编写招标书的时候就问题显而易见，更谈不上专业，随便立项，然后成立一个临时的招标管理办公室，由一些平常的部门负责人及领导组成，在招标书上体现说明的什么先进性，合理性，稳定性那都是空话对工程分析的严谨性也都是空的，更不在乎你在这个项目上所认真做的分析，最后评标只看价格，工程中最重要的一项指标售后服务都不是重点了，最后中标的居然是在该市没有任何技术服务机构远在异地的公司。2、单位立项，国家拨款型工程：这类更不用说了，在这里也不妨说一下关于民间广泛流传的一句话“当官就得当最大的”，这话大家理解吧，你公司技术再雄厚，注册资金再多，资质就算是国家一级、甲级单位，你又能怎么样，没有可靠的政府关系层你就没别想着就凭在招标中购买标书，然后认真分析，写方案，制作标书来获取投标的成功，我想简直就是做梦，你可能还不知道人家做的报价是你的一倍甚至好几倍，那人家为什么多出这么多钱为什么还能中标呢，不说大家也能明白！
我在这里也不是特意说当官的怎么样了，事实就是这样，如果不赞同以上观点的朋友，我想你也和我一样只适合做技术性的东西，做个相对于当前社会来说迂腐、脱俗的人！！
